آغاز طرح ملی فروش بذرکار کودکارهای کشت مستقیم
دارای وام 4 درصد
با 2 سال گارانتی
برای مدت محدود
راک (ROCK) مخفف عبارت راست کار که همان کاشت مستقیم است می باشد.
علاوه برآن در ادبیات فارسی به معنای قوچ یا گوسفند جنگی بوده و در انگلیسی نیز صخره یا سنگ سخت معنی می گردد.
دستگاه کاشت مستقیم مدل راک 3000 جهت استفاده در زمین های دیم و آبی طراحی شده است. تعداد ردیف های کاشت بین 15 تا 21 و فواصل کاشت بین ۱۲ تا ۱۰۰ سانتیمتر قابل تنظیم می باشد. این دستگاه مجهز به موزع شیاردار مورب بوده که ضمن یکنواختی و دقت بالا در ریزش قابلیت، کاشت انواع بذر از جمله : انواع ارقام گندم، جو، کلزا، یونجه، شبدر، اسپرس، یولاف، ارزن، کنجد، چاودار، لوبیا و نخود را دارا می باشد.
سیستم تنظیم ریزش بذر این دستگاه به گونه ای طراحی شده است که با حذف گیربکس علاوه بر کاهش وزن و هزینه های نگهداری و تعمییرات به دلیل پیوسته بودن حرکت محور موزع ها یکنواختی بی نظیری را در ریزش بذر ایجاد می نماید.
شایان ذکر است علاوه بر دقت بالا در تنظیم، بکارگیری این سیستم بسیار آسان تر از گیربکس می باشد.
سیستم فنربندی واحدهای کارنده این دستگاه از نوع لاستیکی بوده که ضمن عملکرد مناسب هنگام برخورد با موانع، دقت بالایی در یکنواختی عمق کاشت بوجود می آورد.
عمق کار دستگاه کشت مستقیم مدل راک توسط چرخ های انتقال نیرو در هر دو سمت دستگاه به آسانی قابل تنظیم است که با استفاده از آنها امکان کاشت بذر و کود از عمق ۲ الی ۱۰ سانتیمتر فراهم می شود.
جهت کالیبراسیون بذر و کود سینی مخصوصی در دستگاه تعبیه شده که به سهولت امکان کالیبراسیون درجا (با آچار مخصوص) و همچنین کالیبراسیون واقعی بواسطه حرکت در زمین را فراهم می نماید.
دستگاه کشت مستقیم مدل راک مجهز به پرس ویل یا پوشاننده بوده که با توجه به نوع کاشت (آبی یا دیم) و همچنین نوع بذر بنا به سفارش مشتری قابل ارائه می باشد.
تاریخچه شرکت تاکا اراک >>
با تشکیل بنگاه توسعه ماشینهای کشاورزی در سال ۱۳۳۱ شمسی در ایران، ایده استفاده از مقوله مکانیزاسیون کشاورزی در کشور شکل گرفت و کارخانه هایی برای تولید تراکتور، کمباین و انواع ادوات کشاورزی در شهرهای مختلف تاسیس گردید. به همین منظور کارخانه ایران اگری پارتس با مشارکت شرکت استرالیایی مک کوی با هدف تولید قطعات فرسایشی در سال ۱۳۵۱ در اراک تاسیس شد. و پس از آن ساخت شاسی و بدنه ادوات کشاورزی در دستور کار این شرکت قرار گرفت .
با گذشت زمان و گسترش کسب و کار شرکت دامنه فعالیتها و تولیدات نیز گسترده تر گردید. به طوری که علاوه بر تولید انواع قطعات فرسایشی و دنباله بندهای کشاورزی، در اجرای پروژه های ساخت و نصب سازه های فلزی نیز فعالیت داشته است. در اواخر سال ۱۳۸۶ و در راستای اصل چهل و چهارم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، مالکیت و مدیریت شرکت تغییر اساسی نموده و رسماً ساخت و نصب سازه های فلزی در دستور کار شرکت قرار گرفت.
مدیریت جدید با شعار چابکی سازمانهای کوچک و نظامندی شرکتهای بزرگ شروع به عقد قراردادهای مختلف نموده و همچنین اعتماد بلند مدت مشتری را به عنوان ارزش محوری سازمان معرفی و در سازمان تسری داد.
شرکت تاکا در حال حاضر به عنوان یکی از پیشروترین واحدهای تولیدی در زمینه ابزارهای جدید و مدرن کشاورزی، چندین محصول جدید را در مراحل مختلف طراحی و تولید دارد و ضمناً با چندین شرکت مختلف در رابطه با ساخت و نصب سازه های فلزی توافقنامه هایی را امضاء نموده و در حال اجرا می باشند .
فعالیت های شرکت تاکا اراک
فعالیت های اصلی شرکت تاکا به طور عمده در دو زمینه تولید ادوات کشاورزی و ساخت سازه های فلزی متمرکز می باشد. این شرکت علاوه بر استفاده از تجهیزات و ماشین آلات صنعتی خود، از توان شرکت ها و کارگاه های همجوار نیز به نحوی مطلوب بهره می برد. تاکا توانسته است با مدیریت خوب این وضعیت به نحوی بسیار مناسب، نسبت به برون سپاری بسیاری از فعالیت هایش اقدام نماید. به شکلی که هم اکنون طیف وسیعی از تامین کنندگان و شرکت های قطعه ساز در زنجیره تولید محصول تاکا مشارکت دارند.
مدیریت کیفیت
شركت تاکا در سال ۱۳۷۷ گواهينامه سيستم مديريت كيفيت بر اساس استانداردهای ISO 9001-1994 را به عنوان اولین دریافت کننده گواهینامه مذکور در صنعت ادوات و ماشین آلات کشاورزی دریافت نموده، و در حال حاضر دارای گواهینامه ISO 9001-2000 می باشد.
تاکا از طريق نظام مديريت كيفيت رسيدن به سطح مطلوبي از كيفيت يك محصول يا يك فرآيند، را پيگيري مي نمايد. و با چنين رويكردي محورهاي زير را به منظور حصول كيفيت طرح ، انطباق اجرا و طرح و نهايتاً كيفيت عملكرد محصول دنبال مي كند:
ايجاد پل ارتباطي بين مشتري و واحدهاي مجري براي دریافت منظم خواسته هاي آنها به منظور اجراي دقيق سفارشات.
ايجاد ارتباط مناسب بين واحدهاي درگير جهت جلوگيري از توليد قطعات نامنطبق و ايجاد چرخه بهبود مستمر در فرايند هاي توليد.
ايجاد احساس مسئوليت در تك تك عناصر سازماني بمنظور حفظ و توسعه بازارهای هدف، بهبود مستمر، افزایش رضايت مندي و وفاداری مشتري .
قرار دادن حصول اطمینان از کیفیت محصولات در سرلوحه کاری تمام واحدهای درگیر در چرخه تولید محصولات و خدمات.